「EY」という名前、監査系グループとしての特徴を理解できているか

EYという名前は、就活生にとって他の監査法人系グループと同様に耳にする機会が多い一方、他社との違いを具体的に説明できる学生は多くないようです。EYは、監査・税務・アドバイザリー（コンサルティング）といった複数の事業を持つグローバルなプロフェッショナルサービスネットワークの一員とされ、新規事業の立ち上げ支援や、起業家・成長企業への支援に力を入れているとされることが多いと言われています。この記事では、こうした成長支援に重点を置くファームに見られやすい特徴と、就活生が志望する際に確認しておきたい視点を整理していきます。監査法人系グループという共通点を持ちながらも、各社ごとに力を入れているテーマは異なるとされ、その違いを理解しておくことが志望動機の説得力につながります。次のセクションから、成長企業・起業家支援に見られやすい特徴を具体的に見ていきましょう。名前のイメージだけで終わらせず、実際にどんな支援を行っているファームなのかを理解することが、志望動機の説得力につながります。特に成長支援という文脈は抽象的に語られがちなので、自分の言葉で具体的に説明できる状態を目指しましょう。他の監査法人系グループと名前が並んで語られやすいからこそ、その中でのEYならではの特色を理解しておくことが差別化につながります。具体的には、EYが公開している起業家支援プログラムやスタートアップ向けの発信内容を実際に読んでみて、他の監査法人系グループの同様の取り組みと何が違うのかを比較してみると、志望動機に固有性を持たせやすくなります。

成長企業・起業家支援に見られやすい特徴

EYのようなファームには、大企業向けの伝統的なコンサルティング案件に加えて、成長段階にあるベンチャー企業や起業家への支援に力を入れているとされる傾向があります。新規事業の立ち上げ支援や、資金調達に関するアドバイス、事業計画の策定支援など、企業の成長フェーズに応じた多様な支援メニューを持っているとされ、大企業だけでなく、これから成長していく企業と伴走する仕事に関心がある学生にとって魅力的な要素の一つとされています。こうした支援は、確立された大企業の課題解決とは異なるスピード感や不確実性を伴うことが多いとされ、状況の変化に応じて柔軟に対応する力が求められる傾向があります。安定した大企業向けの案件と、変化の速い成長企業向けの案件の両方に触れられる環境だと理解しておくと、志望動機に具体性を持たせやすくなります。特に、既存の枠組みが定まっていない状況で仮説を立てて動く経験に価値を感じられるかどうかが、成長企業支援という領域への適性を考えるうえでの一つの目安になります。決まったプロセスをなぞる仕事よりも、状況に応じて柔軟にやり方を変えていく仕事に面白さを感じられる人にとって、相性の良い環境だと考えられます。安定志向か変化志向か、自分の性格や過去の経験の傾向を振り返っておくと、この分野への適性をより客観的に判断しやすくなります。例えば、サークルやアルバイト先で「今までのやり方が通用しない状況」に直面した際、指示を待つのではなく自分から動いて解決策を試した経験があるかどうかは、成長企業支援という不確実性の高い仕事への適性を測る一つの目安になります。

選考で意識しておきたい視点

EYのようなファームの選考では、他の監査法人系グループと同様にケース面接や論理的思考力を問う質問が中心になる傾向があるとされ、会計の専門知識が必須とされるケースは多くないと言われています。加えて、成長企業や起業家支援に関心がある場合、その分野への興味を具体的なエピソードと共に語れることが重要だとされます。単に「新しいことに挑戦するのが好き」という漠然とした表現ではなく、不確実な状況の中でどう考え、行動してきたかという経験を、具体的に振り返っておくとよいでしょう。また、他の監査法人系グループとの違いを踏まえた上で、なぜEYを志望するのかを具体的に語れることも重要だとされています。加えて、成長企業支援という領域は変化が早いことから、最新の業界動向やスタートアップを取り巻く環境について普段からアンテナを張っておくと、面接での会話にも深みが出やすくなります。例えば、直近半年で話題になったスタートアップの資金調達や事業ピボットのニュースを2〜3件挙げられるようにしておき、「自分がその企業を支援する立場だったら次に何を提案するか」まで考えておくと、面接でのディスカッションに具体的な材料として活用しやすくなります。加えて、面接で「なぜ大企業ではなく成長企業支援に関心があるのか」と問われた際に、規模の大小ではなく「意思決定のスピード」や「携われる領域の広さ」といった具体的な観点で語れると、抽象的な憧れではなく実務理解に基づいた志望動機として伝わりやすくなります。

志望する際に意識したい準備と注意点

EYのようなファームを志望する場合、まず公式の採用情報を確認し、成長企業支援や起業家支援に関する情報発信の内容を実際に読んでみることをおすすめします。自分自身がこれまでの経験の中で、不確実な状況やゼロから何かを立ち上げる経験があるかを振り返っておくと、面接での質問にも具体的に答えやすくなります。注意点として、「新しいことに挑戦できそう」というイメージだけで志望すると、実際には大企業向けの安定した案件も多く扱っていることに気づかず、入社後にギャップを感じる可能性があります。成長企業支援という側面と、伝統的な大企業向けコンサルティングという側面の両方を理解した上で志望することが、実感のある選択につながります。OB・OG訪問の機会があれば、実際にどのくらいの割合で成長企業支援の案件に携わっているのか、具体的な数字感を聞いてみるのも一つの有効な確認方法です。イメージと実態のギャップを事前に埋めておくことが、入社後の満足度にも大きく関わってくると考えられます。具体的には、OB・OG訪問の際に「直近1年で担当したプロジェクトのうち、成長企業向けと大企業向けの比率はどのくらいか」を数字で尋ねてみると、説明会の抽象的な説明よりも実態に近い感覚がつかめます。数字を尋ねること自体が、受け身で説明を聞くだけの学生とは違う印象を面接官やOB・OGに与えることにもつながり、準備の姿勢そのものが評価材料になり得ます。

EYを考えるうえで知っておきたいこと

EYのようなファームは、起業志望者向けなのでしょうか？起業家支援に力を入れているとされる一方、大企業向けの案件も幅広く扱っているとされています。起業志望者に限らず、幅広い関心を持つ学生が活躍できる環境だと考えられます。成長企業支援の案件は、新卒からすぐに担当できますか？案件の担当は経験や配属によって異なるとされ、新卒からすぐに全てを任されるとは限らないようです。まずは基礎的な業務を積み重ねながら経験を広げていくケースが多いと言われています。このようなファーム志望のガクチカは、どんな経験が評価されやすいですか？不確実な状況の中で仮説を立てて行動し、粘り強く進めた経験が評価されやすい傾向があります。FLASPOのような地域プロジェクトで、前例のない取り組みに挑戦し、試行錯誤しながら形にしていった経験がある人は、こうしたファームが重視する成長支援の視点を伝えやすいと言えます。うまくいかなかった経験があれば、そこからどう軌道修正したかまで語れると、成長支援に求められる柔軟性をより具体的に伝えられます。うまくいった経験だけでなく、失敗や停滞を乗り越えた経験の方が、かえって成長企業支援という文脈には説得力を持ちやすいとされています。例えば、コンテストの企画が想定通りに集客できず、途中でターゲット層や告知方法を変更して立て直した経験があれば、それは軌道修正力を具体的に示すエピソードとして活用しやすくなります。EYというテーマは、面接で深掘りされやすい部分でもあるため、自分の言葉で説明できるよう準備しておくと安心です。

地域の課題解決に挑戦してみませんか？FLASPOでは、全国の地方創生コンテストに参加できます。あなたのアイデアが地域を変えるきっかけになるかもしれません。